深圳兴溢行服饰商行

珂尼蒂思品牌风格定位：
    她们时尚而又知性、优雅却不失睿智、含蓄而又韵味十足。她们是现代都市中的优秀女性，她们不缺乏对待职业的态度和对生活的哲学。优雅、时尚的仪容和着装，高品质的生活是她们不懈的追求，她们渴望个人生活和成功事业之间的平衡。
    珂尼蒂思致力于为追求高品位生活的上流女性研发**成衣产品，更独具匠心地推出了更高端的品牌系列珂尼蒂思[BEYOND]，时尚优雅、精致奢华，运用柔和的色彩搭配，进口高品质的欧洲面料，利落的线条和考究的细部处理，精彩演绎浪漫女性低调奢华的时尚生活。CONATUS品牌发布会，依据市场拓展的进度在北京，上海，广州，深圳等主要时尚大都市举行，并借助广泛的媒体报道提高品牌**度，将品牌发布秀这种时尚视觉盛宴，迅速呈献给忠实顾客。
消费群定位：
年 龄 段： 年龄在30 - 40岁之间，有稳定的经济来源和一定购买力，受过良好的高等教育，经济独立，生活宽裕。追求高品位生活的优雅、知性、时尚的都市女性。
职业分布：高级白领、公务员、教师、律师、医务人员等
收入水平：年薪在20万以上
比例情况：羽绒服10%  棉衣2% 大衣16% 外套8% 连衣裙38% 毛衫（针织上衣）15% 上衣4% 裤子5% 半裙2%
6、制度的错误。
这种错误在服装零售业表现得非常明显，服装店几乎是没制度的地方，偶见制度者也无非是上下班时间的规定，店主用这种制度约束店员而已。事实上，不管哪方面的制度，只有能调动店员积极性的制度才是**的制度。在此笔者只强调一下薪酬制度，因为这项制度对店员的积极性能否被调动起着**关键的作用。某家直营店原先店员工资是底薪加业绩提成组成，工资标准和当地同行没啥两样，是一个市场通行的做法。其中一间店铺配备四名店员，每月营业额在三万元至四万元之间，笔者根据该店的每天营业收入细目账单记录进行分析，发现成交率高而成交量低的现象，这一发现说明店铺客流量尚好，而是每个客人购买的件数很少。那么，业绩增长的空间是客观存在的，店员的销售技巧和工作积极性一定存在不足之处，经观察后发现四个店员基本不合格。笔者提出解决方案：一是换人，把原店员全部辞退，另行招聘新店员;二是调整薪酬制度，原底薪和业绩提成比例不变，新确定一个营业额基数，即以以往**月营业额三万元为基数，营业额每增加三万元，店员的底薪也随之增加一倍，业绩提成照样给付。这一制度推行后，当月营业额就翻了一倍多，次月起就翻了两倍以上，月营业额接近十万元。
深圳隆昇行服饰商行是深圳兴溢行服饰商行旗下设立的分公司，业务以经营****品牌女装库存为主，兼具经营国内中档品牌女装库存，在市场定位上与兴溢行专注精品女装形成互补，以满足市场多层次的需求，合作伙伴遍布中国各大中城市。
经营的品牌女装有：J&NINA 捷恩尼纳/郭佩玲，吉思缇娜，**赫帝，**久景，**芳#，圣##兰等一线**品牌，另外还有国内**品牌女装香榭诗尚，韩国汤保伊，莎蕾，方程式/法采洛，朋艺等等，
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